通过6大能力的专业分享，帮助高层管理干部极速提升，成为卓越领导。

高层管理干部

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第一讲：领导者的能力结构
第一节：领导者的素质
1、政治素质
2、知识素质
3、管理素质
4、心理素质
5、身体素质
第二节：领导者的能力
1、学习能力
2、创新能力
3、管理能力
4、决策能力
5、驾驭能力
6、调动能力
7、经营能力
第二讲：学习力
第一节：领导学习力的概念(是什么)
1、传统学习的概念
2、现代学习的概念
3、领导学习力的概念
第二节：领导学习力的提升（怎么做）
1、领导干部学习力动力的提升
开展必要的思想教育
端正用人的正确方向
提高工作的质量标准
建立学习型的组织文化
2、树立新型学习观
全面学习的观念
自主学习的观念
创造学习的观念
终身学习的观念
构建学习的观念
效益学习的观念
3、制定实效学习计划
4、掌握科学的学习方法
5、调整良好的学习心态
第三讲：决策力
1、决策时要思考的问题
2、决策的两个最贵的成本
3、决策者的四种风格
公牛型：大胆明快
老鹰型：更多创意
蜜蜂型：希望大学都同意
猎犬型：挑选最佳方案
4、如何与不同决策风格的人相处
5、了解决策风格，提高决策效率
第四讲：组织力
1、谁应该拥有权力
2、正式组织的特征
3、非正式组织的特征
4、如何判断企业中是否存在非正式组织
5、非正式组织和积极作用
6、非正式组织的消极作用
7、如何看待和有效利用非正式组织
8、小心非正式组织紧密化
9、授权与授权的原则
第五讲：教导力
第一节;建立心态
第二节：教练流程
第三节：因材施教
第四节：教导力的核心技巧
第六讲：执行力
执行力不佳的十大原因
推过揽功，不负责任
选人不当，用人无方
只重制度，忽视文化
管理过度，领导不足
目标不清，计划不明
标准缺失，考核无据
只重指令，不懂沟通
事必躬亲，未能授权
流程不畅，衔接不良
管控不力，奖惩不当